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骆鉴湖调研指导运行管理中心、湖州处

发布时间:2019-06-07 19:14 来源:未知 编辑:admin

  5月17、22日,公司总经理骆鉴湖携相关部门负责人先后赴运行管理中心、湖州处调研指导工作。

  调研座谈中,骆鉴湖认真听取了两家单位今年以来重点工作推进情况,当前存在的主要困难、问题建议及下阶段工作计划的汇报,对运行管理中心、湖州处工作开展情况和取得成效给予了充分肯定,并根据实际情况,对做好下阶段工作提出具体要求。

  在运行管理中心,骆鉴湖要求中心结合内外部发展实际,进一步研究思考在公司中的功能定位,及时提出相关建议和方案,并提出“五有”工作要求:一要提高站位有远见。围绕公司打造主业第一品牌目标,着力培育一流的运营思维、打造一流的科技实力、培养一流的精英团队、建立一流的高效机制,努力成为公司科技信息化研发应用专业机构;积极对接科技发展趋势、行业发展态势及业务发展模式,与业务、管理及产业相结合,形成公司核心竞争力,做到与众不同、胜人一筹。二要引领科技有作为。站在科技前沿引领科技,用科技引领主业发展,作为“争一流、强引领”的重要关键点和核心竞争力,把握“以我为主”的目标,把工作做精、做细、做专,力争在前沿科技有突破,在应用科技有实效方面有作为。三要打造团队有实力。人员配置要从力量、结构、能力等多角度整体考虑,要强化配置具有技术思维、业务思维、管理思维、国际思维的复合型或互补型人才。四要构建机制有活力。要优化建立与研发成果和推广应用效果相挂钩的考核激励机制,充分发挥考核指挥棒作用,让中心更有活力和创造力,助力打造更具价值(创造价值、实用价值和增量价值)的科技信息化研发应用专业机构。五要融入中心有实效。强化党建工作融入中心,紧盯取消省界收费站、智慧高速升级改造、清障施救“四化”、网络信息安全等重点工作,补短板、强长板,进一步增强对公司贡献度、支撑力。

  在湖州处,骆鉴湖指出,当前公司正在全力推进打造主业第一品牌,湖州管理处要结合实际,全力抓好下阶段重点工作。一是要挖潜增效,在“高速+旅游”、系统科技创新、闲置资源利用等方面下功夫,做好源头引导,深度思考保畅通举措。在取消省界收费站问题上,要将员工分流安置作为与外单位合作的前提,争取公司利益最大化;二是要创新求变,从理念创新、模式创新、技术创新、服务创新四方面入手,凭着敢闯敢拼的冲劲和韧劲不断前行,努力打造公司创新示范点;三是要人本为上,注重人才队伍建设,做到严管厚爱,突出员工是发展第一资源的作用。用好党群服务平台等载体、品牌,提升服务品质。

  座谈会上,骆鉴湖和业务部门还对运行管理中心、湖州处提出的相关问题进行了解答反馈。

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